为切实解决集团公司资产运营治理中存在的问题，2021年8月27日下午，集团公司党委书记、董事长沈世跃同道赴房屋租赁中心发展调研工作，集团党委委员、副总经理徐玲同道及有关人员陪同参与。
沈世跃同道实地查看了房屋租赁信息化系统操作使用、大屏展示平台及档案室资料整顿实现情况，具体相识了系统签约、征询受理、VR看房、租金缴费等租赁全过程，并与整个成员面对面座谈互换。
会上，沈世跃同道当真听取了资产措置、资产运营、内部治理、沉点工作等方面的工作汇报，对公司资产营运治理近期工作功效赐与了充分的注定，他指出公司资产治理工作日趋规范，信息化水平不休美满，根基满足资产租赁需要，盘活率及资产效益有了显著提升，团队凝聚力也有了肯定的加强。同时，就下一步若何做好资产治理工作，沈世跃提出了五项明确要求：一是加强内部治理，美满造度建设。结合工作特点，进一步明确人员分工，要做到岗位工作与现实功效并轨运行，实现奖罚明显，充分调动现有员工的积极性和主观能动性；二是加强资产科学化治理，确；∽柿鲜菡。以信息化为依附，构建资产数据地图，从传统手工台账中解放出来，进一步阐扬资产系统最大功效；三是创新资产运营模式，实现多元化经营。对于空置资产要多渠路扩大宣传面，多大局盘活，如：合作运营、品牌引进等。不休提高资产运营效能；四是加大租金收缴力度，提高租金收入。针对持久拖欠租金，界定职责，落实到人，依照合同约定依法征缴，实时催缴；五是对标合肥优良国企找差距。要以“学合肥、追合肥”为尺度，成立查核机造系统，解放思想，勤于进建，提升能力，敢于贡献，新时期要有新担任新作为。
